勝手にＴＶ側が負けてくれた、もっといえばＴＶは自分で自分の首枷、手枷、足枷をつけて
「エンターテイメントコンテンツ」の排出力を落としていっただけ。
前にも言ったがネットのコンテンツ、そもそも作っているのはＴＶコンテンツを作っている製作会社だということ。
abemaは企画に参加するものの実働部隊は、ＴＶ番組制作会社。
Ｎｅｔｆｌｉｘがハウスオブカードから始めたネット企業主導制作の番組だが、たぶん最初はどこも懐疑的だったと思う。
つまり売れない、利益は出ないと思われたいた。
ハウスオブカードでどれだけ加入者増加に寄与したのか、売上がどれだけだったのかはＮｅｔｆｌｉｘの内部情報のためたぶんこの先も公開されないだろう。しかしＮｅｔｆｌｉｘが第２、第３の独自コンテンツを作っていることから少なくとも失敗ではなかったことは伺える。そればかりかHuluやＡｍａｚｏｎも独自コンテンツを作っている。
ニコ生（ドワンゴ）も独自コンテンツは作っているものの、製作規模はせいぜい３０～３００万円レベルの低予算が中心。稀に500～1000万円規模の中堅イベントに出資やスポンサーしていることはあるが。
今回の元ＳＭＡＰによる72時間番組、10億円規模ともいわれる番組が制作されたことは、大博打だ。
たぶんサイバーエージェントがたった３日のために１０億も出すことは、今後ないかもしれない。
時間で割れば２時間ドラマなら３６話分に相当し、金額規模で割れば９～６話分に相当する。
余談だがアニメの製作費で割れば５０話分以上になる。
ノースポンサー、自社持ち番組としては過去最大級、ＮＨＫの大河ドラマや紅白歌合戦レベルの掛け方だ。
11/19、アイドルマスターシンデレラガールズのリアルイベント中継が、ニコ生とabemaであった。
高校野球や日本シリーズならＮＨＫと民放それぞれで放送中継することはあるが、同じコンテンツを２局で中継し放送することは、ＴＶの世界では基本的にない。
こういうところを取ってもネット放送に優位性を感じる部分だ。
だが。最初に言ったように実務は既存のテレビ番組制作会社だということ。
ここを根本的に変えていかないと、ＴＶ番組との差はあまり広がらないし平行線のまま。
やはり通常やっている番組は３０万～１００万円程度の低予算番組しか作れないということになる。
今はまだネット放送よりＴＶを見る人が圧倒的に多いことは疑いの余地はない。
逆転とまではいかなくとも、ネット放送でも利益がでる収益体制を出さないと、糞味噌番組しかないと
思われたらネット放送の未来はない。
ニコ生の有料番組で割と有料会員が多い放送を見ている限り、月売上は３０～５０万円が中心だ。
ここからドワンゴに３割取られて手元には２１～３５万円。ここから更に出演者、製作者にギャラが
払われるわけだから、月４本あったとしたら、製作費１回分＝５～８万円に抑えないといけなくなる。
出演者のギャラは固定なので、最低でも１人１回につき２万は払わないと出てくれないだろう。
そうすると製作側は３万以下に抑える必要があり、スタッフ数は１～２名が限界。
（スタッフは社員なので製作費には含まれないという経理的処理はできるがｗ）
そもそもネット放送なら、機材さえあればディレクター１人で切り盛りできるレベルではあるが
手厚い運営はできない。
出演者もずっと１人でやらすのは正直厳しいし続かない。
月４回放送だとして、そのうち１～２回はゲストを呼びたいところだ。だからＣＤ発売や
アニメ放送開始など、ギャラをほかから出してもらえる環境を用意できないと厳しいってことになる。
トーク番組レベルなら出演者には最低３～１０万は払える環境が欲しい。
ネット放送のネックは、分母の数がまだまだ足らない事だろう。
やはりＮＨＫは別にして民放は完全無償の放送だ。しかも１万円払わずにＴＶ機器は買える。
戸建てならアンテナ受信機に3万くらいかかるが共同住宅ならコードを挿すだけ。
ネット放送は、まず最低でも５万円のパソコンを買って、プロバイダー契約を月3000～払い、
ということをしないと見れない。この差は流石に大きい。
米国のようにＮｅｔｆｌｉｘやＨｕｌｕ、Amazonのように億単位で投資するケースもあれば、元SMAPを除いて
通常番組は極低予算の番組を続けているニコ生やAbemaなどとは比較することはできない。
日本の場合、基本はCGM、コンシューマー主導型の無予算番組を中心に扱っている。
ニコ生は月500円＋税の有料会員制を今後も続けていくと思うが、対するAbemaは完全無償放送としている。
この差はどういう影響がでてくるのかがまだ分からない。何故なら減りはしているがまだニコ動の方が
会員数は多いからだ。
収益体制は、ドワンゴは会員制を敷いている上にニコ生はページ内広告を、ニコ動で開始前に広告を付けるなどをしている。
AbemaはインラインでTV広告型の番組の間にCMを流すタイプで収益を上げている。しかし少なくとも2017年期は赤字確実。今後どういう形で収益を、利益を上げて、サクセスビジネスにしていくのか？
ドワンゴがニコ動を始めて10年になる。
サイバーエージェントもドワンゴと同じく動画配信サイトを運営していたが、ニコ動のように何かを作っていこうというのではなく単純に投稿動画の配信のみだった。
その後、Twitchが注目されるようになり自主放送で広告収入で億単位を稼ぐ人まで出てきた。
既存のTV番組制作会社を使いながらも、独自性のあるコンテンツを作ることをどうすればいいのか。
亀田もSMAPも元々はTVのコンテンツだったのだから。
そしてどうやって収益をあげていくのか。
いつまでも赤字では話にならない。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171119-00000016-asahi-soci
