https://headlines.yahoo.co.jp/cm/main?d=20190811-08110200-nksports-ent&expand_form
エージェントとは「代行仲介」で、要望されたことのみ、吉本は事務手続きのみ行うことになる。
つまり一切の営業活動を行っていたマネージャーは居なくなり、芸人本人が行うことになる。
ここで。俺はそれに詳しいわけではないが簡単に考えても
・マネジメント
・セールス
・エージェント
これら一切を吉本興業に依頼する場合が「専属エージェント」であり、
３番目のエージェントのみを依頼する場合が「専属エージェント契約」ということになる。
つまり１、２番目は芸人本人がやるのでその分の手数料は下さいね、と言うことが言えることになる。
１．芸人本人に対する不安
窓口として吉本興行を使うにしても、芸人本人がやる仕事量は相当増えることになる。
ある程度顧客（TV局や雑誌社など）と縁がなければ顧客から声がかかることはほぼ無いから
一般的なサラリーマンと比べて飲みニケーションやヒエラルキーが強い業界だと思うから
そういう中でやり繰りできるのか。
２．吉本興行に対する不安
・マネジメントからエージェント契約に切り替えたいとする芸人をすんなり受け入れるのか
吉本にとって利益が減ることになるので留まらせようとするはずだが、すんなり認めるのか。更にマネージャー役の社員のモチベが下がる可能性があるから引き留め時にトラブルが発生する可能性がでてくる。
・売れっ子を育てる意味が減り、価値半減で新しい売れっ子が出にくくなる
売れたらエージェント契約になる。ということが横行すればもちろん吉本側はじゃあ最初からお前が全部やれば？って気持ちになってもおかしくはない。
・売れっ子のエージェント契約化で売上げ大幅減の可能性
・殆ど売れてない芸人にエージェント契約を迫る可能性
つまりマネージャーらの負荷軽減と経費削減のために売れない芸人にエージェント契約を迫る可能性がでてくる。６０００人のうち８割にあたる４８００人は殆ど売れない芸人だと思うので損切されると例えば小さな舞台も踏めなくなる可能性がでてくるという懸念
３．そもそもセールス、マネジメント、エージェントの負担率を出せるのか？
いままで５：５だと明言したのだから、５割にセールス経費、マネジメント経費、エージェント経費、諸経費が含まれていたわけだ。それを４：３：２：１のように比率を出せるのか？ということ。
吉本としては売り上げを下げたくは無いからエージェント経費の率が一番高い率にしてくると思うが、それでも９割をエージェント経費にすることはあり得ないし、やったら再び暴動が起こることになる。
俺の想像では、全体の３割をセールス＋マネジメント料として取る考えだと思う。なのでエージェント契約をする芸人が増えるのは５割から７割に増えることになるから５０万円の契約だったとしたら、２５万円から３５万円に１０万円増えることになる。
ただ３割だと相当親心的な率なので、もっとがめつくやろうと考えていたら４割を取ろうとすると思う。この場合だと芸人は２５万円から３０万円の微増に留まる。５万円でも金額でいえば小さくはないが。
４．反旗を上げた芸人の今後を保障するのか
一部のゴシップ紙では「加藤の粛清を始めた」などと書かれていた。
しかし先日、松本を仲介として加藤と吉本は手を握ったとあるが、加藤を不問で許すとはこれまでの経緯云々を念頭にすると考え難い部分があるし、俺が読んだ記事の中には加藤は不問にするとは一言も書かれてない。
松本が「これで解決ではない」と言っているように、この先の道は険しいと思う。
新しい体制に切り替わるのに早くて半年はかかるだろうし、その先数年は経過観察しないと安心できたとは言えないと思う。ハッキリ言って５か年計画だと言っていい。
