管理者（リーダークラス以上）になると、ノルマ達成のために部下に対して上から指示を出す
ことが増えるわけだけど、みんながみんな、自分の指示どおりに動いてくれるとは限らない。
馬にニンジンの例えはよく使われるが、振り向いてくれない人や納期を気にすることについては
「誘い水」という魔法水を振り掛けてあげる必要がある。
ただこの魔法水、同じ方法が誰にでも効果が出るとは限らない。
ひとによってやり方を変えなければ、逆に反発を食らうことも有る。
相手のスキル、勢い、パワーを見て、その人が今もっているポテンシャルを
上手く活用することこそがリーダーの有るべき姿だと思う。
もちろん品質、納期が守れる、守らせることもリーダーの能力として必要だが
メンバー全員のモチベーションを保つことは、品質や納期を守ること同様に
とても重要なことだと思う。
と、自戒の意味も含めて言っておくｗ
